8 утра, начало рабочего дня. Начальник отдела бытового и хозяйственного обслуживания ОАО «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» обходит свою территорию.
А территория эта обширна и сфера ответственности немалая: от наведения порядка и уборки до обеспечения работы форменной столовой и магазина, закупки канцтоваров, организации разных культурных мероприятий для заводчан. Сам Михаил Мачульский про свои служебные функции говорит грубовато, но четко: «От дерьма до черной икры».
В подчинении «главного завхоза завода» – трое экономистов, четыре работника магазина, 20 – в столовой, четверо дворников, 65 уборщиц и еще четыре завхоза в каждом подразделении.
«При Аграновиче в семь утра уже был на заводе»
Территория завода огромна, и чтобы ее обойти, начальник отдела ежедневно «накручивает» по 5-6 км, а то и больше. Особенно тяжело, говорит, приходилось перед визитом на предприятие каких-нибудь комиссий, делегаций – «к вечеру ног не чувствуешь».
– А при Аграновиче в семь утра уже был на заводе и – бегом на территорию, – улыбается Михаил Мачульский. – Сам он приезжал минут в 20 восьмого и, бывало, мне звонит и говорит: там-то непорядок.
За годы своей работы на заводе ТДиА Мачульский «пережил» четверых директоров, на пенсию уходит при пятом. Больше всего довелось поработать с Александром Михайловичем Доморадом, который руководил заводом с 1978 по 1998 годы. Затем, до 2005 года, директором завода был Владимир Николаевич Волоткович. Пришедший ему на смену Александр Георгиевич Агранович руководил предприятием с 2005 по 2016 годы. Его сменил Василий Владимирович Ясюкевич, а в 2019 году ОАО возглавил Владимир Викторович Кисель.
Доморада и Аграновича Михаил Мачульский вспоминает особо добрым словом:
– Они не требовали: делай, как я сказал, и точка, а прислушивались к мнению людей, которые с ними работали. Александр Михайлович был вспыльчивым, но отходчивым, а Александра Георгиевича боялись на заводе. Помню, иду как-то по территории – люди все «гребут». Говорю: «Что вы делаете? Нужно сначала вот это сделать». А они: «Нам Агранович сказал!» – «А чего вы ему не объяснили, что это неправильно?» Молчат. Я пошел к нему, объясняю, почему так делать нельзя. А он отвечает: «Так чего они мне не сказали?»
«У меня были кровавые мозоли на руках»
Площадка для сбора мусора на территории завода. На нее свозят отходы со всех цехов. Необходимо контролировать их сортировку.
– Сюда часто заглядывают проверяющие – санитарные врачи, природоохранники, что-то не досмотришь – штраф, – говорит Мачульский.
Следующая остановка – склад отдела внешней кооперации. Именно здесь в 1980 году Михаил Мачульский начал работать слесарем-сборщиком, тогда это был участок сборки рукавов высокого давления.
– Меня сразу поставили на операции по сборке рукавов, – делится воспоминаниями собеседник. – Бригадиром был Николай Иванович Варакса, старшим мастером – Дмитрий Львович Зыкин, мастером – Валера Ковалевич. Первое время на этой работе у меня были кровавые мозоли на руках – от горячей муфты. Со мной работал мужичок, маленький такой, он все посмеивался надо мной: «Как он с этими ручками гармониста у нас работать будет?» Но мне надо было деньги зарабатывать, у меня уже были жена и маленький ребенок. Да и я парень деревенский, мне ли было привыкать к работе! (Михаил родом из деревни Кривоносы Стародорожского района Минской области – прим. авт.). Помню, в восемь лет украл у родителей чекушку самогонки, дал хлопцу старшему, чтобы он меня взял поводырем коня водить – за это платили 98 копеек, и в 4 утра уже был на конюшне!..
Месяца два побыл Михаил на заводе учеником, а потом приобрел сноровку и работал наравне со всеми. Спустя три года на заводе появилась вакансия заместителя начальника отдела материально-технического снабжения. И ее предложили Михаилу Мачульскому.
«Мачульского знают все»
Как раз в следующем здании, где ныне размещается цех №2, Михаил Михайлович с 1983 по 1990 годы работал заместителем начальника отдела материально-технического снабжения, а затем стал начальником созданного отдела сбыта. Об этом периоде своей деятельности собеседник вспоминает с наибольшей ностальгией.
– Пришел сюда прямо из-за станка молодым хлопчиком в рубашке по вороту 37-го размера и костюме 46-го размера, – заходит Михаил Михайлович в свой бывший кабинет (сейчас здесь лаборатория качества. «Только полы прежние», – улыбается Мачульский). – А через год уже чувствовал себя, как рыба в воде: вел переговоры, отгружал продукцию завода ТДиА по всему Союзу.
Да так, что даже директор Доморад на собрании как-то сказал: «Мачульского знают все – от Дальнего Востока до Бреста».
Тогда, в начале 1980-х, завод ТДиА состоял только из двух корпусов. На глазах Мачульского разворачивалась масштабная реконструкция предприятия, которая закончилась в конце 1980-х. Он помнит, как участвовали в этой большой стройке все работники предприятия «и заключенных привозили».
«Упаковщицы пожаловались директору, что я деспот»
На территории завода имеются продуктовый магазин и столовая – сюда в свой последний день на работе Михаил Мачульский не мог не заглянуть. Магазин посещают, в основном, работники завода, у которых есть возможность брать продукты по ведомости в счет зарплаты. Заведующая Татьяна Гусакова встречает Михаила Михайловича с улыбкой.
– 18 лет работаем вместе, – рассказывает она. – Говорят, что не бывает незаменимых людей, но он – незаменимый. В меру строгий, но за ним всегда спокойно и надежно.
– Михаил Михайлович – очень хороший руководитель, – вторит заведующая производством столовой Юлия Лихорад. – Мы десять лет работали вместе.
Быть добрым для всех, впрочем, не получалось.
– Где-то в 1985-м упаковщицы пожаловались директору Домораду, что я деспот, – вспоминает Мачульский. – Защитил меня зам. директора по общим вопросам Казимир Казимирович Шкленник, который сказал: «Мачульский ничего лишнего от них не потребовал». А дело было в чем: на завод приходили рекламации от покупателей на качество упаковки для деталей, и я потребовал от работниц делать ее строго по технологии. Им это не понравилось.
– А вообще, я всю жизнь проработал в женском коллективе, это очень тяжело, – то ли в шутку, то ли всерьез признается Михаил Мачульский. – На мужика, если уж совсем допекут, крикнешь, иногда и матом – тот понял и сделал. А на женщину чуть голос повысишь – сразу слезы. А сколько было неприятных моментов, когда ко мне присоединили цеховых уборщиц… Я никогда не думал, что у нас столько пьющих женщин, сколько их пришлось уволить. И очень плохая практика – брать «обязанных» лиц. Возьмут такую уборщиком, а ее три дня на работе нет. Как-то хотели посудомойкой поставить женщину из «обязанных». Я говорю: поглядите на нее, она неопрятная такая, как люди будут кушать из посуды, которую она помоет? Прислушались.
«Куда ты ни устроишься – везде будут черные и белые полосы. Так чего бегать?»
Несмотря на то, что были на этой работе у Михаила Мачульского разные моменты – хорошие и не очень, он ничуть не жалеет, что столько лет оставался верным одному предприятию.
– Сейчас люди не задерживаются на одном месте, все ищут, где получше. Но ведь, куда ты ни устроишься – везде будут черные и белые полосы, – рассуждает он. – Так чего бегать? В 90-х годах я, будучи начальником сбыта, получал зарплату 15-20 долларов в эквиваленте, а при Аграновиче (2005-2016 гг. – прим. авт.) доходило до 1 000 долларов. На каждом предприятии бывают взлеты и падения. Мне всегда мои родители говорили: «На одном месте и камень мхом обрастает» – в хорошем смысле слова, человек, который долго работает и живет на одном месте, «обрастает» полезными знакомствами, связями, приживается. Я и своим детям всегда так говорю.
Дочь Михаила Михайловича – Лариса Дегтерева тоже работает на заводе ТДиА экономистом 1-й категории, в том же отделе, что и отец. А сын Вячеслав – заместитель директора торгового дома «Беларусь» в Минске.
Сам Михаил Михайлович после школы поступал в военное училище, но не поступил. Когда после армии вернулся домой, там его ждала девушка Нина, с которой они вместе учились и которая стала его женой. Михаил окончил сельхозтехникум. Супругу по работе направили в Бобруйск, так они здесь и обосновались. Нина Николаевна по специальности – инженер-дорожник, тоже почти всю жизнь отработала на одном месте: в ДРСУ-56. Супруг называет ее своим «надежным тылом».
У Мачульских и внуки есть: 9-летний Макар и 8-летняя Софья.
«Пришло время отдохнуть»
– Пришло уже время отдохнуть, – считает Михаил Михайлович. – Слава богу, все, что должен сделать отец для своих детей, я сделал. Дочке квартиру купил, обстановку сделал, выучил. Внучку стараюсь обеспечивать. Сыну тоже помог с квартирой. С женой мы всегда работали много, и не расточительные.
Михаил Михайлович не боится, что на пенсии будет скучать. По его словам, он всегда обожал огород и лес:
– Как только что-то в лесу появляется, начиная с березового сока, я там пропадаю. Если гриб не найду, веник свяжу мести двор. А для баньки я заготавливаю 40 веников каждый год. Еду на родину, там я знаю, где растет лисичка, где боровик или подосиновик. Пока родители были живы, каждые выходные там пропадали, сейчас реже бываем. Но тянет родина, всю жизнь тянет…
– Хочу по Беларуси поездить, интересные уголки посмотреть, – планирует без пяти минут пенсионер. – За всю жизнь мы раза четыре отдыхали в Крыму, но мне милее родная природа. А иногда хочется просто спокойно полежать, телевизор посмотреть, газеты почитать. Кстати, «Вечерний Бобруйск» выписываю много лет. Перед сном всегда читаю вашу газету.
В какой-то момент Михаил Михайлович признался: уходить с завода ему немного грустно. За эти 40 с лишним лет завод стал ему вторым домом. Но, говорит, в последнее время работать стало тяжелее. И дело даже не столько в возрасте (ему уже 65), и в здоровье (в 2015-м у Мачульского случился инсульт). А в том, что устал.
– Если раньше я предугадывал требования руководства, то сейчас не могу, – так характеризует свое состояние Михаил Михайлович. – Я человек советской закалки. Привык делать все четко и ясно. А сейчас нужно как-то изворачиваться, экономить. Эта экономия может потом боком вылезти. А я хочу на пенсию спокойно уйти.
