Как мы уже сообщали, бобруйское ОАО «Славянка» получило заказ на изготовление партии спортивной одежды от всемирно известной фирмы «Adidas». Опыт работы с мировыми изготовителями одежды у «славян» есть, думается, и на этот раз они с честью справятся с поставленной задачей.

Однако в «общении» с известными «брэндами» на предприятии были и некоторые сложности. Так, несколько лет назад «Nike» разорвал отношения со «Славянкой» и перевел свои заказы в страны Юго-Восточной Азии. По причине того, что там дешевле рабочая сила. Не случится ли такого с «Adidas»? Почему известная фирма предпочла белорусское предприятие вьетнамскому, малазийскому, китайскому и т.д.? С этих вопросов началась наша беседа с директором «Славянки» Тимуром Бочоришвили.

— Причина, очевидно в том, что азиаты стали больше требовать за свой труд, — ответил Тимур Николаевич. — Увы, рабочая сила дорожает всюду. А «Adidas» со своей стороны начал ужесточать требования к своим производителям по очень многим параметрам. Если для производства очень важны сроки исполнения, качество, то «Adidas» еще придает огромное значение таким параметрам, как соблюдение прав работников, сроки выплаты и суммы заработной платы, пожарная и экологическая безопасность, санитарная гигиена, продолжительность рабочего дня, наличие сверхурочных работ, есть ли выходные дни, используется ли у нас детский труд и т.п. В таких вопросах нет ничего удивительного. Если взять страны Юго-Восточной Азии, то там нередко работают без выходных дней, продолжительность рабочего дня устанавливает работодатель, даже в такой стране, как Китай, нет оплаты больничных, т.е., нет фонда социального страхования. У нас же все эти вопросы регламентируются законодательством.

— Кто кого нашел: вы — «Adidas» или он вас?

— Они нас. «Славянка» — крупное промышленное предприятие, известное в других странах, и стоит в реестре потенциальных партнеров многих крупных фирм. Мы интересны им как крупный производитель швейных изделий. Все же у нас хорошая материально-техническая база, современное оборудование и технологии. Сейчас таких предприятий, на котором работало бы 1.700 человек, в Беларуси немного. Но прежде чем подписать с нами договор, «Adidas» около года с помощью специалистов одной итальянской фирмы проводил аудит. После того, как было обследовано производство, условия работы, они приглашали работников на собеседование, в основном людей контактных, кто мог бы многое рассказать. Вопросы задавали порой самые неожиданные: не запирают ли работников на замок, нет ли надзирателей, вовремя ли выплачивается зарплата, как относится к ним руководство предприятия, нет ли пренебрежения к нуждам работающих…

— И никаких замечаний не было?

— Почему? Были. После того как «Adidas» изложил свои замечания, мы произвели корректирующие действия и многое исправили. Но некоторые пункты исправить не можем. Например, специалисты «Adidas» требуют, чтобы учет приходящих на работу был электронным. Для нас это нереально, по крайней мере, в данный момент: не позволяют размеры проходной. Зато им понравилось то, что у нас раз в месяц проводятся дни информирования, что на проходной висит ящик для вопросов, и на каждый вопрос мы даем ответ. Большую роль сыграло и то, что на «Славянке» есть многотиражная газета.

— Контракт с «Adidas» был подписан…

— В июне. Некоторое время готовились к запуску модели и вот на прошлой неделе в цехах №№ 4, 5 и 6 стали шить. Заказ по нашим меркам небольшой (чуть более 20 тысяч костюмов), но ответственный: пошить нужно в сжатые сроки, за два месяца, и обеспечить высокие требования к качеству.

— Тимур Николаевич, у вас большой опыт работы с известными мировыми  фирмами. Легко ли с ними контактировать?

— Сложность в том, что они идут впереди, часто применяют инновационные технологии, последние достижения в мире швейного производства и бизнеса. И под эти «амбиции» нужно иметь соответствующую техническую базу, использовать ноу-хау. Многое мы в состоянии выполнить, но порой необходимое технологическое оборудование подкупаем.

— А что самое сложное в общении с такими гигантами?

— Самое сложное, что общение происходит на уровне среднего управляющего звена. Их боссы далеко, а работники среднего звена многим не владеют, например, информацией о стратегии компании.

— Нашим модникам и модницам ничего не перепадет из того, что вы сейчас шьете?

— «Adidas» — это, в первую очередь, торговая марка, находящаяся в их распоряжении, и поэтому всю продукцию, что мы произведем, отправим в адрес «Adidas». Но у нас есть своя торговая марка — «Славспорт». Мы тоже выпускаем широкую гамму спортивной одежды, опираясь при этом на большой опыт своей работы, а также на опыт крупных мировых производителей.

Александр МАЗУРЕНКО. Фото автора.